9月24日，雅茶集团党委书记、董事长古劲主持召开经营分析会，并传达了市国资委主要领导指示精神。集团班子成员、中层干部以及子公司班子成员参加会议。
       会议对第三季度经营目标任务的完成情况进行分析研判，并对下一步雅茶集团怎样抓好统筹规划与发展战略规划做出了安排。同时，认真剖析了本企业存在的经营风险和隐患，并提出工作举措，要求各部门、子公司仔细研判工作任务和发展方向，将责任落实到具体个人，力保各项目标任务圆满完成。
       会议要求，一是严格落实整改工作，坚持以问题为导向，遵循不整改不放过的原则，逐一对照巡查报告和经责审计报告中存在的问题，举一反三，制定有效措施，确保整改到位。二是强化项目管理，加快集团重点项目的建设进程。积极引入合作者或投资商，以盘活运营雅茶博览园项目；加强茶饮料的品牌建设与宣传，进一步提升销量，同时通过茶饮料代加工厂或建设茶饮料厂可行性研究。三是加强党风廉政建设，集团党委要切实承担起党风廉政建设的主体责任，以问责来唤醒责任担当、倒逼责任落实，形成问责常态化。并且要加强自身建设与制度建设，进一步锤炼过硬的队伍，致力构建“大监督”格局。