2024年以来，在新形势、强压力的复杂环境下雅茶集团聚焦主责主业，以创新引领产业转型升级，以市场开拓促进提质增效，制定一系列的战略部署，通过稳扎稳打的实际行动，全力以赴推进各项目标任务落实落地，奋力确保全年目标任务完成。
        业绩导向细化工作举措。一是以年度经营业绩目标为导向，分解制定年度和季度考核目标任务，坚持月报告、季分析，通过月度分析报告和季度经济运行分析会的形式，紧盯年度工作目标任务，对集团及各子公司季度目标完成情况、目标差距、存在的困难问题进行系统监测和分析研判，形成下一季度工作目标及考核任务。二是修订绩效考核管理制度，严格计划管理、目标管理与绩效管理，充分调动子公司主体动能，压紧压实部门责任，落实“强计划”“严考核”的强力措施，在全集团形成目标与计划联动、绩效与考核挂钩的利益共同体，坚决“斗硬考核”，严防“折扣变通”。
        深化改革提升管理效能。一是在集团本部和涉茶板块重要子企业全面推进机构改革，“调结构”、“增动能”，以业务为导向，弱化行政管理职能，推进管理岗位和专业技术双序列管理，精简部门、人员和职数设置，强化人员胜任力，通过公开竞聘、双选双聘、能者上岗等系列举措，选拔优秀人才，促进管理效能提升。二是按照现代化企业管理模式，优化工作审批流程，将层层把关的递进式转变为各环节同步推进式，变“串联”审批为“并联”推进，密切协作、形成合力，在依法合规审批、确保工作质量的前提下，提高审批效率和质量，促进工作效能提升。
        创新开拓抓实干谋发展。一是品牌茶板块采用片区化管理模式，积极开拓茶业市场版图，目前已拓展272家经销商，销售网络覆盖17个省、市地区，借助市级招商引资活动，通过抖音、视频号、公众号、微博、小红书等平台发布推文和视频，内、外宣播放量、浏览量达974.66万次，展示了雅茶品牌的活跃度和影响力。二是积极拓展延伸雅茶产业布局，2024年公司重磅推出雅茶饮料作为品牌特色项目，首批将推出蒙顶绿茶、茉莉藏茶、栀子花茶等三款“国宝打工人”特色茶饮，并于八月全面上市。三是农业板块深入挖掘雅安区域农产品资源优势，持续推动“天润雅安”区域品牌价值提升，依托数字农业项目运营，在京东配合下开拓省外市场，直播销售额167万元，省内外总销售额298万元。四是贸易板块打通供需渠道，全力强化线上销售，扩张销售版图，通过“自播品宣+达人直播”相结合的方式形成“自播+代播+代运营”格局，不断提升电商销售收入。五是涉水、建工、设计板块持续强化现有资质延续和提升，积极实施“走出去”战略，不断拓展业务范围，抢占市场份额，提高市场竞争力，公益类供水企业加强服务优化，创新推广小区饮水站项目，拓宽营收渠道。
        控制成本降支出增效益。一是降管理成本，雅茶贸易全面完成机构改革工作，通过“全员竞聘”上岗，员工数量由45人精简至23人，共计节约人工成本154256.33元。下一步集团还将在雅茶茶业公司开展机构改革工作。二是降采购成本，对现有供应商进行定期评估，择优选择长期供应商，获取更优惠的采购价格，加强市场调研，通过数据分析预测未来的市场需求，提前规划采购计划，避免库存积压和浪费。三是降生产成本，加强质量管控，降低产品废品率，减少因废品而产生的额外成本。推广节能技术，降低能源消耗，减少生产过程中的浪费现象。四是降营销推广成本，通过数据分析确定目标客户群体，进行精准营销投放，降低营销成本；充分利用社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广，降低传统广告投入成本。