今年以来，雅茶集团下属子公司雅茶贸易有限公司（以下简称雅茶贸易公司）紧紧围绕主责主业，以经营业绩目标为导向，主动思考谋划，以大宗贸易业务板块为主线，持续拓展线上线下销售渠道，搭建特色供应链体系，推出具有雅茶特色的产品品类，用“三个坚持”开启业务加速跑，为公司发展提质达效，1-7月成功实现营业收入10602万，突破亿元大关，同比增长47%。
        坚持以大宗贸易业务为关键，走宽业务“源头路”。坚持以“实现盈利、业务真实、合法规范、风险可控”为原则，把大宗贸易业务摆在最突出位置。一是以茶叶、生猪、咖啡豆及其他农副产品作为业务突破口，分门别类组建业务小组，并多次前往福建、云南、广西、上海等省市开展市场拓展，寻求货源增长点；二是加强产业链源头建设，与经营状况稳定、资金实力雄厚、供货需求量稳定、销售渠道成熟、有回款能力、公司信用良好的客户开展深度合作业务；三是建立了大宗茶叶直营渠道，推动销售效率提高和利润转化，进一步提高雅茶贸易在大宗业界的知名度。目前已在四川、福建、云南、湖北、广西、北京、上海等省市寻找上、下游优质资源八十余家，并与多个省内外优质企业建立大宗贸易合作关系。
        坚持以搭建供应链为导向，建设产业“供应链”。坚持“链”的思维和“质”的要求，以供应链为保障，以价值链为目标，将现有业务进行构建与梳理，全面谋划产业链供应链项目，构建现代产业体系，打造竞争新优势。一是建立《四川雅茶贸易有限公司供应链管理制度》，明确供应商入库标准、动态评价、分级管理和退出机制等工作流程，打通供应链的“堵点”和“断点”，实现关键环节上的突破。二是建立健全高效运转的供应链工作机制，确保建链过程合法规范、风险可控，并沿着公司设计目标推进。截至目前，雅茶贸易公司累计签订茶业板块合同14份，茶叶全年合同供应量760余吨，预计实现营收约1.4亿元，累计签订非茶板块合同8份，预计全年实现营收约1.6亿元，签订待执行（归属期内）的订单合同约0.868亿元。
        坚持以电商销售渠道为抓手，打好电商“提能仗”。以电商销售渠道为抓手，集中精力拓展抖音、快手、小红书等电商销售平台分销渠道30多个，且已达成合作意向，同时采用保底销售和纯佣模式，提高销售效率，保障资金安全。通过与外部公司联名开品，跳出高投产低回报的经营局面，提高产出比，目前通过自有电商平台及分销渠道已完成茶叶销售500余万元。