为进一步加快公司三项制度改革，持续增强企业活力和竞争力，4月21日-22日雅安市供排水有限责任公司在四楼大会议室召开岗位价值评估会，为公司三项制度改革建立现代企业“以岗定薪”奠定了坚实的基础。公司党总支书记、执行董事郑莉主持会议。
会上，第三方人力资源咨询公司就此次岗位价值评估的模型进行了认真细致的培训，岗位价值评估模型从职责大小、职责范围、工作复杂程度三个方面对每个岗位的价值进行评估，具体涉及职位影响、监督管理、工作责任、人际交往、知识技能、解决问题的难度和工作环境七个因素，通过培训，参与岗位价值评估的人员掌握了评分依据和评分标准。培训会后，公司班子成员，各部门负责人及一线职工代表在咨询公司的指导下，对照各岗位的岗位说明书，完成了公司及下属子公司的岗位价值评估，为下一步的薪酬优化奠定了坚实的基础。
深化三项制度改革是国企改革的重中之重，也是增强公司发展动力的现实需要，更是充分调动员工积极性、创造性，增强企业竞争力的关键因素。公司将以本次岗位价值评估为契机，找准落脚点、突破点，全面推进三项制度改革，建立健全与公司制度相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制，为公司的后续发展建立科学健康地长效机制。
