一、向内深耕改革，激活产业攻坚内生动力

以优化内设和薪酬体系为牵引，完善内部管理机制，充分激发企业内生动力。一是围绕国企深化改革工作要求，公司统筹实施内设机构优化调整，进一步理顺部门职能、明晰岗位职责，规范内部运转流程。严格落实分类定薪、因岗设薪，全面开展岗位价值评估，依据量化评价结果规范设置8个薪酬档位、5个绩效考评档位，薪酬分配重点向生产一线倾斜。健全绩效联动机制，将绩效考核结果与薪酬待遇直接挂钩，综合考量岗位层级、履职实绩、专业能力，配套完善职称晋升联动通道，将专业技术职称与岗位晋级、职业发展有机衔接，构建梯次清晰的人才成长体系。同步优化人才培育、用工管理、业务运营等配套制度，充分激发干部职工干事创业活力，锻造专业化水务人才队伍。二是聚焦用工精细管理，实现资源高效配置。结合一线生产运营实际，全面梳理各岗位编制与人员配置情况，推动人力资源动态调配，引导富余人员向一线紧缺岗位流转，充实基层生产服务力量。同时持续优化用工模式，对后勤保障、资料整编等辅助性岗位实行规范化服务外包，提升非核心业务专业化水平，彻底实现人力资源精准化、科学化配置。三是积极创新业务运营方式，稳妥推进表计抄收服务外包模式，优化了人力资源配置，释放了原有抄表岗位人力，统筹流转至其他业务板块。截至2026年7月，已完成14.7万只水表标定及常态化抄收任务，覆盖全市99.73%用户；追缴回历史欠费346万元，有效缓解抄收力量不足、水费收缴难等问题。盘活了人力存量，成功压降自来水营业成本100万元。切实实现水费应收尽收、人力降本增效，用机制改革真正促进业务基础运营工作提质升级。

二、向外破局发展，拓宽产业攻坚增长空间

以市场化思维突围，实现外拓业务从“零的突破”到多点成势，跑出产业增长“加速度”。一是坚决践行“跳出雅安看雅安”发展理念，彻底破除“守着主业过日子”的路径依赖，主动走出舒适区参与市场竞争，把项目工程、二次供水设备安装培育成为企业第二增长曲线，扭转长期以来业务单一、营收渠道狭窄的发展局面。二是截至2026年7月，主动参与市政项目公开竞标，实现市场化外拓历史性突破，成功中标4个对外建设项目，合同金额达1350万元，从零搭建起市场化经营业务体系。三是持续壮大市场化经营矩阵，同步发展材料设备独立业务与对外综合服务业务，在二次供水业务、直饮水营销安装、对外服务贸易、排水业务等板块协同联动，形成规模化经营效益，总营收突破1000万元。通过主业深耕、多赛道协同拓展，成功构建“供水保民生、多元拓效益”双轮驱动格局，切实把改革红利转化为企业经营效益。

三、统筹民生保障，夯实供水服务支撑底座

在深耕内部改革、攻坚市场拓展两大核心任务的基础上，公司坚持改革发展与民生履职两手抓，聚焦群众急难愁盼和行业现代化发展方向，抓实民生设施提升、运行安全加固、智慧水务建设。一是聚力城市更新，推进老旧小区供水设施改造升级，新建管道155.6km，改建管道128.6km，覆盖关键点位106个，补齐民生供水硬件短板，切实提升群众用水获得感。二是优化区域水源格局，建成1.85公里DN500关键连通管道，实现双水源互联互通，破解经开区单一水源风险，全面提升供水保障韧性与抗风险能力。三是筑牢安全防线，完成水厂双电源升级改造，强化供水运行可靠性，守住城市供水安全底线。四是加快数智转型，推进智慧水务平台建设，完成管网GIS普查建档，运用智能监测手段提升管网运维、风险预警数字化能力。

攻坚未有穷期，改革永不止步。2026年作为“十五五”开局关键之年，也是雅安国资国企改革深化、产业突破升级的攻坚之年。下一步，雅安市供排水有限责任公司将持续紧扣雅安市委市政府总体工作部署，坚守国企使命、深耕改革创新、聚焦主责主业，持续深化内部机制改革、拓宽市场化经营版图、夯实民生服务保障、提速智慧水务建设，以更务实的改革举措、更强劲的攻坚力度、更优异发展成效，持续赋能雅安产业转型升级、城市品质提升和绿色高质量发展。