一、深耕茶产业建圈强链，打通全链条价值转化路径

充分发挥链主企业作用，推动雅安茶产业从卖原料向精深加工、品牌输出转型。一是做强瓶装茶饮实体产能，炽小茶经开区藏茶产业园4.3万吨无菌冷灌装生产线将于10月正式投产，彻底改写雅安新式茶饮依赖外地代工的历史，项目投产后可新增就业岗位30余个，当前每年可消化本地茶叶原料约20吨。品牌市场版图持续拓宽，终端合作点位超1.5万个，纳入中石油昆仑好客全国销售目录，销售网络覆盖全国24个省市，2026年终端销售额突破千万元。二是做强供应链中间环节，雅茶正源茶业重点消化雅安夏秋茶原料，本地原料占比达85%，累计采购原料600余吨，带动茶农增收500万元以上，深度对接统一、霸王茶姬等国内头部新茶饮品牌，年供货规模可达1500吨，推动雅安茶胚嵌入全国头部供应链。三是强化科创研发支撑，雅茶茶业推进智能化藏茶发酵中试生产线建设，组建新茶饮产业创新研究院，联动高校开展技术攻关，开发多款创新藏茶产品，持续拓展全国经销商网络，不断提升雅茶市场影响力。

二、抓实重点项目与园区景区建设，夯实产业发展硬件底盘

紧扣工业园区、旅游景区、基础设施“六张网”建设，推动一批重点项目落地见效。一是保障经开区园区要素配套，茶旅水务建成大数据产业园供水专线加压泵站，提供1.2万吨/日专项供水，建立企业“一对一”服务机制，24小时闭环处置企业用水诉求，服务招商引资和项目落地。二是文旅载体提质攻坚，蒙顶山全力推进国家5A级景区创建，升级茶文化研学、茶康养度假业态，创新沉浸式消费场景，打通茶旅消费闭环；文旅开建公司落地经开区旅游装备标准化生产区，具备40台套以上批量生产能力，打造高原增压氧舱、智慧旅居太空舱、模块化驿站产品矩阵，已完成51台套装备交付，实现产值380万元，产品落地牛背山、皇冠假日酒店、中石油配套设施等本地项目，服务全市文旅提升、城市更新、应急救援等场景，预计年产值可达3000万元。三是抓实基建项目实施，兴雅建工聚焦水利、市政赛道，推进农村供水改造、高效农田水利、雅鱼育种配套等项目建设，做好项目储备和对上争取，助力城乡基础设施提档升级；水勘公司实现川西南国有设计院全链条资质覆盖零突破，取得6大项14个子项乙级以上资质，4项实用新型专利落地，打通“咨询—勘察—设计—测绘—检测”全业务链条，以数智技术赋能工程业务。

三、创新拓展新型消费模式，以联农带农助力现代农业发展

依托“雅茶熊猫鲜生”商超载体，构建“基地直采+线下门店+线上即时配送”的“商品+服务”新型消费体系。以“天润雅安”区域公用品牌为抓手，联动81家协会会员企业，推动茶叶、果蔬、花椒等“五雅”农特产品标准化品牌化发展。用好政府惠民消费券政策，打通领券、到店、核销全链条，释放消费红利。坚持产地直采，对接汉源、芦山、荥经等多地农业经营主体，减少中间环节，稳定收购价格，有效破解本地农产品“卖难”问题，把终端消费流量转化为助农增收实效，助力共同富裕。

四、纵深推进国企改革，市场化经营活力持续释放

集团完成雅茶集团、文旅集团专业化重组整合，推动内部资源协同，各下属企业持续深化内部机制改革，破除路径依赖，拓展市场化业务版图。一是优化内部管理体系。雅安市供排水有限责任公司优化内设机构，开展岗位价值评估，建立8档薪酬、5档绩效考评体系，薪酬向一线倾斜，打通职称晋升通道；推进人力资源动态调配，辅助岗位实行服务外包，水表抄收服务外包改革落地，完成14.7万只水表标定，追缴历史欠费346万元，压降营业成本100万元，实现降本增效。向外开拓市场，中标4个对外建设项目，合同金额1350万元，拓展二次供水、直饮水安装等业务，构建“供水保民生、多元拓效益”双轮驱动格局；实施老旧管网改造，建成经开区双水源连通管道，推进智慧水务平台建设，提升城市供水韧性。二是释放集团重组协同效能。重组后的茶旅集团打通“茶园基地—生产加工—蒙顶山、牛碾坪景区—酒店餐饮研学消费”内部闭环，将炽小茶等自主产品纳入文旅全业态配套，实现茶产业与文旅产业双向赋能，放大国有资产整体效能。